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提升管理水平 助推降本增效(井矿集团)
发布时间:2019-7-18       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

提升管理水平 助推降本增效

今年以来,井矿集团公共事业服务中心突出精细化管理关键点,狠抓经营管控落实,降低生产材料消耗,着力提升精细化管理水平,助推企业降本增效,上半年可控费用同比下降11.5%

该中心开展单位与单位、班组与班组、岗位与岗位之间的节支降耗竞赛、秒速时时彩计划革新和秒速时时彩计划攻关活动,修订材料消耗定额。同时严格材料、配件、油品等主要物资的现场管控,提高材料、配件计划的及时性、准确性。他们还把修旧复用贯穿到生产经营各环节,对破损的配件能修复使用的做到精心维修再次使用,降低生产成本。对工作过程加强监督,结合生产情况对材料消耗进行综合考核,细化统计分析,积极寻找挖潜措施,严格制止浪费现象,确保成本不超。

按照“横向到边,纵向到底”落实原则,该中心将预算目标“横向”分解至各机关部室,“纵向”落实至各基层单位,明确科室、基层单位、班组负责人为成本预算第一责任人,把成本指标落实到班组和岗位,让每一名职工都时刻计算成本,进一步增强“节约意识”。在全中心营造人人参与经营管理,个个参与成本控制的良好氛围,实现了由 “干了算”到“算着干”的转变,有效推动了精细化管理向纵深发展。

公共事业服务中心细化预算成本费用考核,保障各项费用完成年度预算指标。强化物资管控,推行计划管理,发挥物资消耗信息管理系统的管控作用,建立健全基层现场物资管理制度,使成本费用时时可控。对设备、材料统一编号,设立台账,对物资消耗进行统计分析,防止跑冒滴漏现象发生。

(井矿集团公共事业服务中心 周永秀)

 
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