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邢矿集团强化成本管控助推经营业绩提升
发布时间:2019-7-18       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

邢矿集团强化成本管控助推经营业绩提升

邢矿集团进一步强化成本管控,助推经营业绩提升,成效显著。今年上半年,原煤生产工效达到28吨,全员工效同比提高0.43%

今年以来,邢矿集团不断加强全面对标,抓住生产成本管理的切入点和管控重点,组织老母坡煤业等煤矿单位到阳煤集团安泽登茂通煤业公司开展对标学习,深入了解对方采掘布置、机构设置、生产人员组织以及计划落实考核等,学习先进管理经验,对差距项实施整改。上半年,老母坡煤业全员工效比计划提高0.09/工,总生产成本比计划降低386万元,其中材料费降低43万元,人工费降低251万元;金谷煤业单位生产成本同比降低18/吨,吨煤材料成本同比降低6.7元。

同时,该集团构建从公司到厂矿、区队、班组及岗位五级生产成本管理体系,从工艺流程再造、人员精干高效、指标科学先进、统计规范准确、全员目标明确、考核奖惩到位六大方面制订措施,瞄准不断追求成本管理新目标,压实各级责任,落实各级指标,加强各级考核,推动成本管理工作延伸至各个领域。老母坡煤业在2号三角煤区域回采中,通过实施“零煤柱切眼留巷,对接开采”方案,少掘切眼150,多回收资源1.5万吨;中煤四处通过采用潜孔钻机一次打全深、分次放炮施工工艺,每米节约施工成本1500元;油脂分公司实施软化水生产工艺,香油出油率提高0.5%,年增加经济效益3万元以上。

他们还把节支降耗贯彻于工作始终,全员全过程深挖细挖生产经营的潜力点和低效点。金谷煤业自行修理小型机电等设备60余台,节支335万元;天津电源通过加强产品收率及生产主要耗材考核,总节支59.7余万元;金兴分公司单位生产成本同比降低1045/吨。

(邢矿集团新闻中心 路素英)

 
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