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山西冀中整体管控能力“渐入佳境”
发布时间:2019-7-19       来源:新闻中心       发布部门:冀中能源集团       【关闭窗口】 
 
 

推进管理创新  优化资源配置  防范经营风险

山西冀中整体管控能力“渐入佳境”

今年以来,山西冀中能源集团解放思想,转变观念,科学施策,初步建立了符合企业实际和现代企业制度要求的公司管控体系,进一步提升了企业核心竞争力。

作为冀中能源唯一省外混合所有制企业,山西冀中能源集团根据合资合伙企业内外环境及影响管控的其他因素,针对合资合伙企业法人治理结构不尽完善、管理程序不够顺畅等诸多弊端,深刻把握管理创新发展的新要求、新趋势,着重在管理创新上想办法、谋思路、做工作,着力破解长期以来跨区域、跨产业、跨所有制带来的管理难题,把创新渗透于管理全过程。

今年上半年,该公司按照有利于企业高效运行的原则,将原来的三级管理模式压缩为两级管理,实现了扁平化管理目标。重新确定了职能定位和管理职责,使两级公司职能有机整合,形成一体化管理,在企业深化改革进程中迈出了坚实一步。按照公司《章程》及山西煤监有关规定,对原山西冀中机关、金晖公司机关的部门进行合并,由原来的30个部门、机构,合并为11个职能部室和5个业务公司。同时,大力推进以“标准化、流程化、表单化”为主要内容的“三化”管理,上半年通过举办多场次、多层级的专业培训,“三化”管理理念得到普及、业务流程开始制作,阶段性工作有所进步。

为充分发挥合作双方各自的生产管理优势,该公司经与合作方充分沟通协商,共同签署了《委托管理框架协议》。对万峰矿、瑞隆矿、荣泰矿等7个目标单位的经营管理模式进行了重新划分,通过一段时间的运行,各单位生产经营目标更加清晰,管理更加顺畅。522日,该公司又与合作方共同签署下发了《关于推进金晖煤焦化公司规范化经营管理的指导意见》,确定了“完善沟通机制,筑牢发展根基,求同合异,共创未来”的指导思想,梳理出5个方面存在的10项问题,合作双方共同明确了解决问题的15项工作措施,企业经营风险防范更为规范,集团整体管控能力持续增强。

(山西冀中党委工作部  李跃振 罗晓敏)

 
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